周夢妮的優惠快報

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【CreativeTops】Cafetiere不鏽鋼糖粉罐是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【CreativeTops】Cafetiere不鏽鋼糖粉罐，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【CreativeTops】Cafetiere不鏽鋼糖粉罐的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【CreativeTops】Cafetiere不鏽鋼糖粉罐

創始於 1996 年的英國品牌 Creative Tops，團隊著重餐廚居家品的創新與品質，致力開發富含故事性及趣味性的系列商品，引領歐式美學延伸至家庭生活各個角落，提供廣泛、多元風格的選配，予消費者美好的使用經驗。

La Cafetiere 系列以咖啡茶器為主軸，將都會時尚感融入專業的沖泡技術，營造居家咖啡廳氛圍。烘焙或是午茶時光，不管喝咖啡的糖粉、肉桂粉，或是糕點上的可可粉，您都可選擇此款篩罐；上方 Cocoa 凸紋字樣添質感，搭配少量的孔洞設計，撒粉更精準，避免意外灑出過多粉料而破壞原味。亦適合當作胡椒粉罐、辛香粉調味罐使用。

注意事項：
1. 本商品一件入。
2. 適用手洗清潔並保持乾燥；請確保乾燥後再裝入調味料。
3. 糖粉罐無密封設計，請避免長期存放，以免受潮影響風味。







品牌名稱

材質

• 不鏽鋼

商品規格

• 品牌：英國 CreativeTops
  材質：304 不鏽鋼
  尺寸：直徑 6 x 高 8.2 cm；調味孔徑 0.2 cm
  重量：93 g
  產地：中國
  備註：進口商品無維修服務；商品尺寸可能因人工測量而略有誤差

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熱點新知搶先報

導讀： 某企業請了一名美工，負責公司的圖片宣傳設計，每月固定工資6000元。老闆感覺存在幾個問題：一是這名美工做事不上心，經常出錯；二是每天準時上下班，還經常遲到；三是工作量不飽和，但是安排給他的工作卻是拖三推四的；四是設計內容沒有創新和進步，說他兩句還不認可。 過去老闆也請過幾名美工，幾乎都存在這些問題，最後老闆歸結為「90後綜合癥」，由於現在人不好招，熟悉工作更是需要學習過渡時間，老換人的成本與損失其實更高，想想只好忍了下來，可是問題總是無法改善。 ... ​ 很多企業的操作、執行層崗位，這種問題幾乎比比皆是。通常這些崗位的員工拿的是固定工資，干好干壞、干多干少都一樣，員工的工作積極性很低，助長了「事少錢多福利好離家近」、「出工不出力」的惰性思維。 我見過一家企業員工人數不到100人，人力資源部就配備了7個人。公司搞司慶，交給人力資源部負責，他們還說人手不夠，要求增加人員。公司推行績效考核，他們又要求老闆增設考核專員崗位。 公司有一名招聘經理，月薪10000，是固定的，如公司業績好達到目標的話，季度發點獎金。問題是他招聘的結果總是不好，老闆一問為何招不到人，招聘經理總能找到各種理由，比如公司辦公地點太偏、福利不好、工資沒有吸引力、現在人才的要求太高等等。 如何激發基層員工的工作狀態和熱情？這是很多老闆與高管共同的訴求與痛點！ ... ​ 以下這些方式方法，你的企業使用過嗎？效果如何？ 1、推行績效考核，與績效工資掛鈎 通行做法：假設該員工原來工資標準6000元，從工資中拿出500-1000元，命名為「績效工資」，然後設定考核項目或指標。考核方面無非就是兩種做法，一是訂立高目標；二是訂立高標準。結果往往是，員工不認可高目標，而高標準不接地氣、很難操作。 ... ​ 點評： 一般來說，基層員工很難使用KPI考核，因為沒有那麼多指標，也缺乏數據支持。採用工作標準進行的考核，操作難度極大，很容易半途而廢。 2、加工資再考核減薪 通行做法：假設該員工原來工資標準6000，從工資中拿出1000、公司加上1000，合成「績效工資」，員工的工資標準變成7000，結構變成5000+2000，然後制定高目標和高標準進行考核。往往的結果是，員工基本上拿不到7000，大多數月份會被減扣。 ... ​ 點評： 看上去是給員工加了工資，卻是以先加後扣作為設計手法，員工一定非常不滿意，因為員工認為7000是他的應得收入，老闆是訂了自己要的高目標高標準，而自己根本就做不到。另外，我們很難理解：明明是加了工資卻讓員工如此不滿，這充分說明如此設計十分不妥。還有，這種加薪法除了員工不滿，而公司明明加了成本也沒有帶來實際上的增值。 3、綜合評分，與獎金或晉升關聯 通行做法：採用「德勤績能」的綜合考評，或者讓上司每月給員工打分，根據考評或打分的結果，對員工進行排序，根據這個排序把員工分成ABCDE，進行強制排名，並依照排名分配不同比例的獎金。同時，也會根據得分決定級別與職務的晉升。 ... ​ 點評： 綜合考評一年一次足夠，而且主觀的評價最好不要與薪酬、利益掛鈎。評分與打分不是越細越好，一是由於過於主觀，員工的認可度不會太高；二是打分很考驗評估人的素質和心態，而且非常耽誤管理層的時間和精力。 4、早請示晚匯報，不是人治而是盯人 通行做法：各級管理者每天聽取員工的各種請示和匯報，但是缺乏明確的目標和行動計劃，員工每天上班後才知道今天要做什麼。一級盯一級，文山會海，制度繁多，但執行力和人效卻十分低下。 點評： 每天一上班就開早會，訂立當天目標計劃，下班前開夕會，聽取工作總結匯報。養成好的工作習慣，固然重要。但是必須指向的是目標，要的切實行動，檢視的是對應目標和計劃的結果。更多員工持續激勵、績效管理資訊：+zwwjx168 總結一下： 1）很多傳統的考核方式，管理成本太高，不可取。 2）若不能實現員工自動自發工作，再無高效管理。 3）考核本身沒有意義，考核的目標是為了激勵員工增值。 4）利益驅動是最好的考核。 5）減員不減薪，這是大勢所趨、人性所向。 6）考核是為了釋放人才的潛能、解放領導的束困。 如何讓員工真正自動自發地做結果、做增值？ 如何實現給員工加薪但不增加成本、反而促進企業增利？ 方法一：用員工積分管理取代評分和工作考核 1、什麼是員工積分管理？ 就是對員工的「表現、價值、貢獻」用獎扣分進行量化管理，並通過即時激勵、過程驅動、客觀評價，全面調動員工的主動性、行動力、創造力，建立積極投入、快樂工作、超越目標的績效文化。 現在的90後員工越來越多，很多時候他們最在乎的不一定是錢，而是你對他的認可。 馬雲曾強調過員工的「幸福感」，如何讓員工在公司有幸福感？就是讓他們得到認可，他們所做的每一件小事，只要是對公司有益的，都能得到及時的反饋和認可，那對於員工自我實現的價值是有很大影響的。員工覺得在這家公司我得到了尊重。 ... 積分就是對員工的好的行為給與及時的肯定和認可，同時對不好的行為給與扣分。 比如員工遲到，你給他罰錢他不樂意，但是你給他扣分他能接受，同時積分代表了員工的福利，對他們也有一定的警示作用。 ... 積分的核心價值： 員工普遍認同，不反感，容易落地 清晰記錄與展現員工的貢獻，對員工好的行為給以及時的獎勵和認可 公平公正公開，並且具體，員工會覺得我的每一個好的表現公司都是知道的，以此激勵他做的更好 通過積分可以讓團隊氛圍更加和諧，員工之間的關係更加融洽 本文所講的管理模式實操內容及案例，來自《全優績效》一書，想深入學習的，建議點擊以下《了解更多》連結購買！送獨家視頻學習資料。 購買此書後，可獲得特別禮物： 1、朋友圈績效乾貨知識分享 ； 2、KSF和合伙人積分學習視頻；（李老師集團專業顧問老師對接） 3、線上輔導1小時。 4、免費解答績效困惑。 方法二：用PPV產值量化薪酬取代常規考核、變革固定工資 1、什麼是PPV產值量化薪酬績效模式？ 就是將員工的重要工作結果、效果與其薪酬建立直接聯繫，通過量化這些結果和效果，建立內部定價、核算模型，實現產值計薪、增值加薪、一專多能、多勞多得的經營成效。 ... 2、PPV是如何實現精兵增效降本加薪的？ 1）將員工原先的固定工資分割為項目工資、產值工資，通過測算和定價，促進員工增值增效，從而獲得比過去更高的薪酬。 2）員工加薪來自：比過去做的更多、效率提升、成本下降、效果更好。 3）3個人干5個人的活拿4個人的工資：把這個「活」進行量化與合理定價，實現按勞取酬、多勞多得的效果。 4）區分好結果產值與效果產值：結果產值，達到公司的標準完成既定的工作結果。效果產值，將結果效益化，即變現。 ... 3、PPV是如何給員定薪與加薪的？ 舉例：過去拿著固定月薪6000的美工，如何設計為PPV的薪酬模式 1）梳理該崗位的全部工作職責，找出哪些是「結果」、哪些是「效果」。 2）從工作規律、工作時間、工作難度、技術含量等多維度進行分析，對這些有結果和效果的工作進行定價。 3）測算該崗位的PPV工資與過去的工資進行比對。 4）如果發現該崗位工作的負荷度有限，找到該崗位可以兼任的其他工作。 操作結果： 1）美工拿到的工資是面向結果和效果的，多干就能多得。所以，他每天都希望老闆有更多的活給他做。 2）產值工資是講質量和要求的，美工必須保質量按要求完成工作項目，才能得到預先定價的產值。 3）美工為了獲得更高的工資，所以自覺而高效地完成手頭的工作項目，以便有時間做更多有產值的工作。 4）除了原來的工作項目，美工還在努力學習和自我提升，他希望可以做與其能力相關或可擴展的工作內容，包括「視頻製作」、「自媒體運營」等，有些工作他需要自動加班才能做完。 5）當這個美工月薪過萬的時候，老闆得到了什麼呢？ 一、美工的自動自發的工作狀態，無須過多的指揮和監督。 二、美工對結果負責任，減少差錯和督促，增加了創意和效果。 三、公司外包的工作，如小視頻、宣傳視頻、自媒體等，每月幾萬的開支，現在交給美工完成，直接降低了成本開支。 四、美工收入高了，不再鬧情緒、想離職，員工穩定了。 4、財務會計的薪酬必須是固定的嗎？如何給財務人員定薪、加薪？ ...

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/3y2yaya.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5853020&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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【使用感想】 【臺灣製】電風扇靜電防塵過濾網-14-16吋-6入組【玉山pi卡刷卡回饋最多】 【雀巢立攝適】均康雙益金鑽配方 8罐組(800g 罐)【momo週年慶特價】 【優利亞-大地松木】3.2尺電腦桌(全組)【專櫃百貨也推薦】 【SIRIUS犀利師】馬卡龍果凍色水晶加厚玻璃瓶500ml(附隨行杯套)【很多部落客開箱都說好用】 【一之鄉】巧虎萬萬歲10盒組(蜂蜜蛋糕彌月禮盒伴手禮盒)